曾先生已离职，即刻到岗

1、主导完善生产指挥系统，制定各项生产管理体系文件和规章制度
2、统筹生产系统内各部门工作，包括：物料供应、生产排配、制程监管、交期达成等并优化改造各部门各项工作流程
3、主导生产成本核算并有效管控生产成本及物流合理性，降低资金占用率、保证合理库存量
4、审核并分析所辖各部门各类报表单据，包括：物料需求计划、生产计划、生产日报|周报|月报、生产进度跟踪、库存盘点表等
5、每周定期组织生产系统各部门召开例会（生产、仓库、计划），总结工作成效和问题点、分析总体生产形势，制定问题处理方案并督导各部执行
6、根据公司整体发展需要 制定所辖各部门年度、季度、月度工作重点和任务指标，报请总经理批准后督导各部执行
7、制定各项培训计划，对所辖各部门相关人员进行岗位专职技能培训
8、完善公司各项奖惩机制，报请总经理批准后督导执行，力求有效提高全员士气，营造良好的工作氛围
9、督导各部门落实安全生产各项工作，不定时对工作成效进行抽查，对重点防护对象及仪器设备的安全性严格把关
10、负责所辖各部门的人力资源进行优化整合，对各部人员的增补、流失、奖惩、提免、任用、绩效评定等进行合理管控，保证各部人员的稳定性和优良性
11、协助总经理制定公司总体战略方针，对公司发展提出具有建设性和实操性意见
12、公司领导交代的其他工作任务

1、根据业务订单和交期，结合部门产能制定部门生产计划排程，并细化分配至各产线；分析客诉内容、制定并回复解决方案，经上级和客户认可后督导执行并有效防止后续类似问题的再次发生
2、结合生产七要素和部门各项工作指标全面管控部门生产工艺、品效进度、出货交期、物料状况、人员配置、工具设备状态、生产现场8S管理等各项工作；协助生技、研发部门改良产品的工艺结构
3、对各产线品效、进度、人员日常管理、制损报废、工位排配、8S执行情况、生产现场进行实时监控，根据实际情况制定出切实可行具有实操性的改善方案并督导执行;有效激励员工士气稳定人员配置提升部门品效
4、及时对产线各类异常进行确认分析，提出相应改善措施并协助相关责任单位进行处理并跟进处理结果和后续改善方案的执行
5、审核部门各项报表单据、确认各类生产数据的真实性、准确性，根据各项数据资料进行综合分析并制定相应的改善方案督导执行
6、根据公司总体战略方针，制定部门月度、季度、年度工作计划和各项管理规章制度以及各项工作指标，经上级领导批准后督导执行，通过有效的计划、组织、协调不断完善部门管理体制，从而全面提升部门战斗力和综合效率，推进部门标准化、制度化、规范化进程
7、推动公司企业文化在部门内部的培养；制定部门各项培训计划并督导执行从而全面提升部门各岗位人员的专业技能；落实安全生产、推行精益生产；定期召开部门例会，对部门工作进行检讨、总结和安排
8、积极配合并陪同客户、公司领导对部门的审核；对部门人员的增补、提免任用、奖惩进行初审经上级批准后督导执行；负责跨部门的沟通、协调、配合；负责部门各项工作的日常管理，保证本部门工作的正常开展
9、认真落实公司的各项规定、计划、方针战略，积极维护公司形象
10、积极完成上级交代的其他事宜